Planeación Estratégica

Proceso donde se alinea todo el equipo para alcanzar los objetivos propuestos.

Ventajas:

– Reduce el riesgo y la incertidumbre

– Aporta ventajas competitiva frente a la competencia

– Se enfoca directamente en los objetivos y resultados que se desean alcanzar

– Se afianza el compromiso y el liderazgo

Pasos a seguir

– Análisis interno de la compañía

– Identificar la Misión y Visión de la compañía

– Fijación de objetivos (Metodología OKRs)

Se debe tomar en cuenta:

Estructura Ideológica: Nombre de la empresa, Misión, Visión, Valores, ventajas competitivas, compromiso, competencia, concepto producto.
Estructura del Entorno: Fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades, público meta, factores demográficos, consumidores y/o usuarios, competidores.
Estructura Mecánica: Precio del producto o servicio, planes de pago, fuerza de venta, canales de distribución, canales de comunicación.
Estructura Financiera: Estado de resultados; balance general, flujo de caja, pro-forma proyectado a tres años. Análisis del punto de equilibrio. Análisis de escenarios. Conclusiones.
Recursos Humanos: Organigrama, Cargos, responsabilidades, funciones, salarios, programas de ley, plan de capacitación.
Resumen Financiero: Concepto del negocio. Factores y necesidades financieras. Posición actual del negocio. Resultados conseguidos.