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Onboarding: Plan útil para integrar a los nuevos empleados en tu organización
Con este curso aprenderás a minimizar la rotación de tus colaboradores enfocando el mayor rendimiento y productividad en tus equipos de trabajo ya que el Onboarding es la clave de la integración exitosa de los empleados dentro de la organización
- Qué significa Onboarding
- Qué es y para qué sirve un proceso Onboarding
- Diferencias entre Inducción y Onboarding
- Cómo hacer Onboarding de nuevos colaboradores
- ¿Es posible hacer un Onboarding digital?
- Plan de Onboarding
Seis (6) horas académicas
Endomarketing para el desarrollo organizacional
Mostrar a los participantes la importancia que tiene la elaboración de nuevas herramientas y técnicas del Endomarketing, para que los mismos la desarrollen dentro de la organización y establezcan la importancia que tiene una excelente comunicación interna, empleados y gestión empresarial.
- Qué es el Endomarketing
- Entender la importancia de las etapas del Endomarketing: sentido de pertenencia, productividad, atracción del talento
- Endomarketing como estrategia de negocio, comunicación organizacional
- Bases del Endomarketing: Coaching, Desarrollo Organizacional, Cultura Organizacional, Tipos de Cultura Organizacional.
- Frases Clave del Endomarketing: Estabilidad Laboral, Sentido de Pertenencia, Comunicación, Creatividad, Oportunidades de Crecimiento, Compromiso hacia el Cliente, Instalaciones y Herramientas de Trabajo.
- Modelo de Marketing Interno de Grönroos, Berry, Rafiq y Ahmed, Bansal, Mendelson y Sharma, Meyer y Allen
- Estrategias y Gestión del Endomarketing: Gestión de la Comunicación, Gestión de las Actitudes, Recursos Humanos 2.0, Branding Interno.
- La comunicación interna como aliada estratégica para la gestión de la cultura, el cambio y el clima (Manejo de las 4C: Compañía, Costos, Coordinadores del Endomarketing, Comunicación interna).
- Diagnóstico de comunicación interna, cultura y cambio con metodologías ágiles y colaborativas.
- Generación de indicadores de gestión.
- Liderazgo comunicacional.
Ocho (8) horas académicas
Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Orientar a los participantes en todo lo referente a la Dirección Estratégica de Recursos Humanos en cuanto a la planificación, reclutamiento y selección del talento humano, tomando en consideración las competencias necesarias para el cambio organizacional.
- Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos. Modelos de gestión estratégica de RRHH. Proceso de DERRHH. Barreras a la DERRHH. Gestión por Competencias. Estructura Organizativa. Inventario de Puestos de Trabajo. Modelos emergentes en la Gestión de Personas. Rol de la Dirección de Recursos Humanos. Políticas de Recursos Humanos. Sistemas de Valoración adecuados para Reflejar los Resultados.
- Planificación de las plantillas de trabajo
Importancia y concepto de la planificación de recursos humanos. Modelos de planificación de recursos humanos. Análisis y descripción del puesto de trabajo. Objetivos de la valoración de puestos de trabajo. Métodos de la valoración de puestos de trabajo. Aplicación salarial de la valoración por puestos de trabajo. Planificación de carreras. Plan de sucesión
- Reclutamiento y selección de personal
La importancia del profesiograma. El proceso de reclutamiento. Canales de reclutamiento, tipos de reclutamiento. El proceso de selección, test de selección, la entrevista laboral. Entrevistas estructuradas, dinámicas de Grupo. Plan de acogida
- La estrategia de reclutamiento 3.0
El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo. La estrategia del Employer Branding. Áreas clave de la organización.
- Nuevos retos del departamento de recursos humanos
Wellbeing: el bienestar en el trabajo. El clima laboral y productividad. El empowerment o empoderamiento. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa. La consultoría de Recursos Humanos. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
- Gestión del cambio
Conceptualización. Modelo de Gestión del cambio organizacional. Dificultades al implantar un nuevo modelo de gestión.La resistencia al cambio. Factores de éxito en la gestión del cambio
Doce (12) horas académicas
Gestión por Competencia del Talento Humano
Profundizar los puntos más relevantes en la gestión por competencias del Talento Humano de una empresa, logrando así, la colaboración, el desarrollo y la eficiencia en las organizaciones
- Identificación y definición de competencias
Gestión por competencias. Objetivos del proceso de gestión por competencias. Características de la gestión por competencias. Beneficios del modelo de gestión por competencias. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias. Metacompetencias
- Aplicación de las competencias para el talento
Las competencias en la gestión del talento. Diferenciación de competencias para el talento. Aplicaciones del modelo de competencias. Competencias y generación de valor. Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias. El área de talento humano.
- Comunicación interna y externa
Importancia de la comunicación en la empresa. Comunicación interna. Herramientas de comunicación. Plan de comunicación interna. La comunicación externa. Cultura empresarial o corporativa. Clima laboral.
- La motivación en la empresa
Teorías de la Motivación. Tipos de motivación y estándares de eficacia.
- Liderazgo
- Desarrollo de grupos
Ocho (8) horas académicas
Gestión del Conocimiento y Gestión del Talento
Evaluar las habilidades, conocimientos y comportamientos de los colaboradores, para el desempeño de funciones y cargos, dentro de una organización
- GestiónDiagnóstico interno de la empresa. Liderazgo en el equipo. La sociedad del conocimiento, la gestión del conocimiento. El talento como elemento de diferenciación, la gestión del talento. La detección del talento en la empresa. Atracción, desarrollo y retención del talento
- Sistemas de formaciónLa formación como opción estratégica. Diagnóstico de las necesidades de formación. La elaboración del plan de formación. Diseño y gestión de las acciones formativas. Financiación de la formación continua
- Gestión por competencias. Identificación y definición de competenciasEl concepto de la competencia laboral. Objetivos y utilidades de un sistema de competencias. Tipos de competencias. Perfiles de competencias. Diseño de mapas de competencias. Implantación del sistema por competencias. Dificultades y reconocimiento
- Gestión del desempeño¿Por qué evaluar el desempeño?. Beneficios y problemas más comunes. Pasos de la evaluación del desempeño. Aplicaciones para la evaluación del desempeño. Evaluación de 90 y 360 grados. Relación del desempeño con la remuneración
- Gestión por objetivos y gestión por valoresEstrategia, misión, visión y objetivos organizacionales. La necesidad de establecer objetivos. Gestión por objetivos. Los valores en la empresa. Gestión por valores. Objetivos de gestión por valores. El liderazgo en el equipo.
Doce (12) horas académicas